各中心组织功能：
总经理：①公司年度目标、发展方向规划；②公司产品研发方向规划；
副总经理：①统筹管理公司各项事务；②组织各部完成公司年度目标，配合完成公司发展方向的规划；③公司重大客户管理及对接；
综合管理中心：①公司人员招聘、入职、离职、转正、培训等人事事务管理；②公司各类物品的采购；③销售发票管理、帐款对接；④公司快递收发管理；⑤公司各类管理制度拟定、执行；
研发技术中心：①公司新产品研发、试机；公司客户所订购产品的技术支持；③售后问题沟通解决；
生产制造中心：对公司所销售的产品进行组装生产、调试，确保每个产品出厂前的正常运行；
销售中心：①通过各种渠道方式开发新客户，向外部销售公司产品，完成公司销售目标；②客户端销售合同、预付款、尾款跟进追踪；③保障销售过程中的客户服务工作；
财务中心：①公司财务支出、收入之帐款处理；②公司财务收支状况分析及报告；
